“產(chǎn)品中心變?yōu)樾枨笾行摹保蛟飚a(chǎn)業(yè)生態(tài)——構(gòu)建東洋之花的平臺價值

近年來，消費品市場從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性供過于求，均質(zhì)乳化機小編發(fā)現(xiàn)，渠道終端和消費者的話語權(quán)逐步加大。和君方面負(fù)責(zé)人向《化妝品報》記者表示，消費品產(chǎn)業(yè)鏈的組成方式將會根本變革——從過去的圍繞產(chǎn)品展開“供研產(chǎn)銷”的線性結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成為圍繞消費者需求展開跨品類的多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，廣泛匯集創(chuàng)業(yè)團隊并進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新孵化。因此，這一思路也指導(dǎo)東洋之花的新興產(chǎn)品規(guī)劃策略。

東洋之花的新興產(chǎn)品規(guī)劃策略

• 首先，和君為東洋之花確立了“美麗、健康”和“女性主義”的戰(zhàn)略定位，強調(diào)“內(nèi)調(diào)外養(yǎng)”、“聞香識女人”、“自由獨立”、“源自自然，科技締造”等價值立場，建立消費者忠誠度和互動關(guān)系。
• 其次，圍繞“美麗、健康”解決方案，和君團隊將東洋之花的品類覆蓋從日化拓寬到飲品、食品、家電、服務(wù)等，極大提升了東洋之花的發(fā)展空間，也為東洋之花充分發(fā)揮瑞慈醫(yī)療集團雄厚的健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和穩(wěn)步展開一系列的行業(yè)并購夯實了基礎(chǔ)。

東洋之花本次新品上市的品項管理策略與過去迥異

據(jù)悉，東洋之花本次新品上市的品項管理策略與過去迥異，如聚焦個人護理品類，以護手霜、沐浴露和潤體乳為主;極大豐富品項設(shè)計，針對不同人群、渠道和需求，發(fā)布近百種設(shè)計精美的產(chǎn)品線;定位大膽年輕化，贏得90后、00后年輕消費者的喜愛;建立“達(dá)人-粉絲”C2B定制快速反應(yīng)鏈，擁有創(chuàng)意文化優(yōu)勢;創(chuàng)造性展示了東洋之花“未來店”，演示未來品類發(fā)展趨勢和產(chǎn)品路線圖，展示出正在研發(fā)設(shè)計幾百只新品。

聚攏大量品牌運營人才和創(chuàng)意設(shè)計人才

最后，東洋之花的品牌平臺聚攏大量有志于創(chuàng)業(yè)的品牌運營人才和創(chuàng)意設(shè)計人才。通過完善新品上市流程、創(chuàng)意孵化、眾籌運營和風(fēng)控體系，東洋之花切實保障了創(chuàng)新者利益，也獲得了源源不斷的新品設(shè)計。

東洋之花的可塑性大大增強

從產(chǎn)品品牌升級為平臺品牌，東洋之花的可塑性大大增強，跨時代設(shè)計帶來的動銷優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。因此，當(dāng)下東洋之花聚焦品類帶來局部增長必然立竿見影;未來東洋之花倘若切實擁有跨品類經(jīng)營能力，均質(zhì)乳化機小編覺得它很有可能實現(xiàn)飛躍式增長。