大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革如洪水般沖擊各行各業(yè)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以對(duì)它的到來(lái)視而不見(jiàn)。這場(chǎng)數(shù)字化革命的浪潮既帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，又充滿了前景與機(jī)遇。為了推動(dòng)數(shù)字化的發(fā)展，江蘇省乃至國(guó)家都制定了一系列的實(shí)施方案及若干政策措施，力求到2023年，戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)群能加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平的明顯提升，以新業(yè)態(tài)、新模式來(lái)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力的提升。無(wú)錫意凱作為乳化機(jī)械制造企業(yè)，我們緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合客戶需求，為客戶提供數(shù)字化、智能化水平更高的產(chǎn)品。

數(shù)字化的工業(yè)轉(zhuǎn)型究竟要怎么做?如何真正地作用于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情景呢?

工業(yè)化轉(zhuǎn)型主要分為三個(gè)階段：

第一階段是所有數(shù)據(jù)化框架的搭建。

第二階段是數(shù)字化功能核心模塊應(yīng)用，即整個(gè)生產(chǎn)鏈條都可以在系統(tǒng)中完全用數(shù)字化的方式來(lái)管理。

就是從原料開(kāi)始，到實(shí)際生產(chǎn)、再到成品出庫(kù)，所有生產(chǎn)過(guò)程都通過(guò)一個(gè)全局性的、可分配的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，則會(huì)完全記錄，也可以上傳到云端，為產(chǎn)品的追溯、為生產(chǎn)的優(yōu)化等等提供分析和依據(jù)，也為企業(yè)的決策層提供數(shù)據(jù)支持。

第三階段則是通過(guò)一些數(shù)據(jù)化工具，如邊緣計(jì)算、人工智能AI算法進(jìn)行階段性的優(yōu)化和完善。

未來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是供和需的平衡。根據(jù)我們社會(huì)的發(fā)展，按社會(huì)需求生產(chǎn)、定制化柔性生產(chǎn)。這是將是未來(lái)工業(yè)4.0的最終目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)的收益是巨大的，它能讓工廠進(jìn)行透明化的、集中的管理，在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也確保增長(zhǎng)的可持續(xù)性。也因此，在當(dāng)前大環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是各企業(yè)勢(shì)在必行的，企業(yè)只有步入數(shù)字化，提高自身的企業(yè)價(jià)值，才能在這個(gè)多變的大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)中生存。順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，無(wú)錫意凱將以其深厚的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合創(chuàng)新的軟硬件產(chǎn)品給客戶帶來(lái)更快速、更靈活、更高效的解決方案，持續(xù)為大家?guī)?lái)便捷高效的數(shù)字化全自動(dòng)乳化機(jī)、均質(zhì)機(jī)、攪拌罐、灌裝機(jī)等產(chǎn)品，一起迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。